Улучшение бизнес-процессов: эффективных действий для вашего предприятия

Когда-нибудь каждый владелец предприятия или организации начинает задумываться об увеличении темпов прибыльности своей компании. По этой причине генеральные директора принимают решение сначала воспользоваться консалтинговыми услугами а после – переходят к улучшению бизнес-процессов. Именно об этом мы и хотели бы побеседовать в нашей заметке. Из нее вы узнаете о незамысловатых, но эффективных решениях, от которых дела однозначно поднимутся гору.

Самое первое, на что рекомендуется нацелить взор – это построение системы продаж. Привлечение новых клиентов и хорошая работа с постоянными – один из залогов успеха любой организации. Сперва важно изучить уже имеющуюся в организации технологию продаж, выделить в ней недостатки и преимущества, так сказать выполнить аудит. На основании этих данных провести оптимизацию бизнес-процессов отдела продаж и, если будет нужно, заняться перестановками кадров (сократить или расширить штат), обучением работников. И конечно, важно побеспокоиться об автоматизации некоторых процессов и ввести удобную и понятную CRM-систему.

Второй шаг – проработка организационной системы управления. Поразмыслите, из каких элементов структуры (управляющих и управляемых) состоит ваша фирма, как происходит обмен информацией между отделами и кто кому подчиняется. Все это позволяет установить четкое взаимодействие подразделений компании, урегулировать движение документооборота и т. д.

Следующий шаг – построение системы планирования и бюджетирования. Оптимизация этого бизнес-процесса может снизить затраты на производство и увеличить рост предприятия на 10–20 процентов.

Конечно, самостоятельно сделать все вышеуказанное сложно. Если вы хотите оптимизировать процессы на вашем предприятии или провести автоматизацию бизнеса, то предлагаем направиться за помощью к экспертам в данной области. К примеру, в организацию «Центр Успешного Бизнеса «АРТЭ» (arteconsalt.ru).

Отзывы и комментарии